2月16日，高新网公司组织核心管理团队召开2022年能力提升暨年度工作部署会。

会议全面总结了2021年取得的各项经营业绩、提出了公司2022年新三年发展规划总体思路，对各部门2021年工作亮点和短板进行了研究分析，提出了在改革转型、能力提升和质量效益方面的重点规划，明确了下阶段的目标任务、工作重点和具体措施。

会议指出：2021年是“两个一百年”奋斗目标历史交汇关键节点，也是“十四五”开局之年，面对严峻复杂的国内外经济形势和新冠肺炎疫情全球大流行交织影响，公司全体员工以s党建为统领，围绕“推动改革创新 践行新发展理念，提升自主能力 开创新发展格局”的工作思路，上下齐心、攻坚克难、砥砺奋进，公司自主能力建设取得新进展、高质量发展取得新成效，以客户需求为中心的能力聚合平台显现雏形，圆满完成董事会下达的各项年度目标任务，为下阶段发展创下良好开局、奠定稳定基础。

总经理陈庆文代表公司经营班子在大会作了发言，重点提出，2022年是新时期公司转型发展的第三年，我们将在良好基础之上研究推动新三年滚动规划，不断提升独具公司差异化竞争优势的“专精特新”能力，为构建新时代科技创新型企业而努力奋斗，全面迈向公司高质量可持续发展新台阶！特别强调，各部门要主动谋划，勇于担当，勠力同心，高质量完成全年各项目标任务，要增强自身专业赛道竞争实力，积极参与公司机制创新改革，为公司高质量发展源源不断注入新动能，并对各部门工作提出三项重点要求：

一、要加大各项机制改革的优化和执行力度，打造奋斗者发展平台。各部门管理团队作为公司深化改革的智囊团，务必积极投身公司机制改革的策划、实施和改进的全流程，共同做好岗薪绩效、企业文化、工会活动、信息反馈渠道的持续建设和统筹开展，把公司制度体系的完善与员工职业发展的需求紧密融合起来，真正让能干事、想干事的奋斗者能够脱颖而出、实现价值，提高员工幸福感、获得感、成就感、归属感和安全感。各部门要认真学习领会公司重要文件的内涵和工作风向标，做好文件的层层宣贯、层层落实和落实执行工作，确保公司各项经营战略深入推进、不打折扣。要及时关注员工思想动态，做好员工关爱和有效沟通，构建和谐奋进的工作氛围与稳定团结的战斗队伍。

二、打造独具差异化竞争优势的“专精特新”能力，为客户输出深度定制的融合产品及信息化解决方案。要落实推进各项年度工作重点规划，向专业赛道领军者对标看齐、寻找差距、突破提升。充分发挥一点响应协同机制扩大核心业务发展规模，做大做强公司能力聚合平台，服务好客户信息化服务需求的各个环节，勇毅开拓更加广阔的发展空间。

三、提升业务发展的质量效益，确保公司高质量发展。要加大对利润、成本以及项目立项的考核和监管力度，统筹推进项目划小、团队划小、工作划小的机制改革步伐，提高人力资源管理效能，为骨干员工提供薪酬激励和责权利保障机制，建设充满激情、团结、高效的奋进团队，为公司未来长远发展凝聚强大动能、夯实发展基础。

本次会议举旗定向谋发展、统筹规划拓新局，为2022年各项工作定下了基调、统一了思想、聚焦了重点。回顾过去的快速发展，我们拼搏进取、不负时光，展望未来的美好愿景，我们初心如磐、笃行不怠。2022年我们将踔厉奋发开新局，满怀豪情向未来！坚信在新的发展起点上，2022年我们的高质量发展之路将走得更加从容、更加自信、取得更加辉煌的业绩！